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施工總承包商務(wù)工作是一項(xiàng)艱苦的工作,能夠反映并鍛煉我們的能力和水平,而國外項(xiàng)目的商務(wù)工作就更加艱苦,從事國際工程的工程公司及專業(yè)人員只有加強(qiáng)調(diào)查研究,善于分析市場形勢,收集市場信息,不斷適應(yīng)形勢的變化,才能立于不敗之地。下面簡單談一下在國外某施工總承包工程的商務(wù)工作中的幾點(diǎn)體會。
一、投標(biāo)工作的重要性
投標(biāo)報價工作,要求預(yù)算人員要做到準(zhǔn)確、科學(xué)、快捷、投標(biāo)價格合理準(zhǔn)確有競爭性,這在國內(nèi)一般是不難做到的。而在國外,由于我們對市場形勢缺乏進(jìn)一步的了解或調(diào)查研究不夠全面,都會給投標(biāo)報價工作帶來很大的風(fēng)險。
國外工程的競爭更加激烈,不能完全按照國內(nèi)投標(biāo)的思路,材料價格的組成和國內(nèi)也不相同,在國內(nèi)采購的材料和在當(dāng)?shù)夭少彽牟牧蟽r格組成不一樣,因此,組出分部分項(xiàng)的綜合單價就不一樣,如國內(nèi)采購的材料出境運(yùn)輸問題很重要,這與材料的品種、規(guī)格、運(yùn)輸量的多少有直接的關(guān)系,一定要根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌銮闆r來決定材料的選用。
國外工程如何投標(biāo)?用國內(nèi)的預(yù)算定額來投國際工程的標(biāo),確實(shí)存在很大的風(fēng)險,有很多不適用及不確定性。
首先是分項(xiàng)工程的劃分不同。比如門窗工程,我們在國內(nèi)一般按樘或面積計(jì)算,除特殊窗有附框外,一般包括門窗扇和框,包括一般五金,不包括特殊五金,而該項(xiàng)工程的門窗框和門窗扇是分開計(jì)價的,玻璃和所有的五金都要單算,門鎖在國內(nèi)是按把或套計(jì)算的,在國外將鎖拆分為鎖盒、鎖芯和鎖舌等,就連小小的螺絲也要單算,如果是帶螺母和墊片的螺絲,都要單獨(dú)分開計(jì)算,或在合同中注明含螺母、墊片等。一千多樘門幾乎沒有一樘門是一樣的,所有的材料、五金配件等都區(qū)分防火等級,是否需要配閉門器、電子鎖或電磁鎖等等,都是在建筑規(guī)格書中描述的。所以,看全所有的投標(biāo)文件很重要,但往往時間緊、工作量大,很難看全所有文件,如果應(yīng)該考慮的都考慮了,投標(biāo)價格也會很高,就不太容易中標(biāo)。
在國外,一些國家雖然也有當(dāng)?shù)氐亩~,和我們國家一樣,有些分包也是不按定額計(jì)量的,比如我們計(jì)算門窗框的面積是按框外圍計(jì)算面積的,分包把嵌入到墻內(nèi)四個角的面積也計(jì)算在內(nèi),一般投標(biāo)時是不會想到也不會考慮的。
其次是材料價格過高。比如有些門五金的價格比門的價格還高,投標(biāo)時是不會想到五金價格會那么高,本來門的價格對于國內(nèi)來說已經(jīng)高的很多,那么鎖和其他五金的價格高的就更多了,而安裝費(fèi)又基本等于材料的價格,投標(biāo)時詢的價格和實(shí)際施工時的價格相比有很大的出入,市場價格上漲風(fēng)險也較大,幾乎價格隨時在變,如果我們在投標(biāo)時能夠多考慮些價格上漲的因素,就會減少些風(fēng)險。反過來,如果投標(biāo)時考慮了這些因素,那就有可能因?yàn)闃?biāo)價高而難以中標(biāo)。
再次是對圖紙和建筑規(guī)格書(Specifica-tions)了解的不夠。由于投標(biāo)時間比較緊,又是國外的圖紙,使得有些圖紙上有的內(nèi)容沒有在報價中考慮,圖紙上沒有而在建筑規(guī)格書有的內(nèi)容一般考慮的就更少了。建筑規(guī)格書中,詳細(xì)描述了工程做法,比圖紙描述的要詳細(xì)得多,而且圖紙和建筑規(guī)格書中描述不一致時,業(yè)主往往以描述做法復(fù)雜、價格和質(zhì)量高的做法與施工單位進(jìn)行結(jié)算。在國內(nèi)一般圖紙上沒有或描述不清的,結(jié)算時是可以索賠回來的,而在國外的總承包工程交鑰匙時,所有的遺漏內(nèi)容是很難索賠回來的。業(yè)主還經(jīng)常以施工標(biāo)準(zhǔn)降低,向我們反索賠,有些不是施工標(biāo)準(zhǔn)降低,而是原招標(biāo)圖紙不詳,如果我們對招標(biāo)圖紙和施工圖紙不是十分清楚,就會給企業(yè)造成很大的損失,反之,就會使企業(yè)減少很多不必要的損失,甚至還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
二、分包合同的簽訂
國際工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,也包括一些相關(guān)的合同。如分包合同,在國內(nèi)承包工程一般簽訂的分包合同,我們不會承擔(dān)很大的風(fēng)險,合同雙方合理分擔(dān)風(fēng)險,而在國外總承包商基本承擔(dān)全部風(fēng)險。比如屋面工程,簽訂的合同是屋面全部工程,施工開始后,分包以種種借口開始簽訂補(bǔ)充協(xié)議,索要女兒墻面層的費(fèi)用,說屋面合同中不含女兒墻面層的費(fèi)用,只含平面的費(fèi)用,女兒墻面層屬于外墻,只要屋面有立面的部分就要簽訂補(bǔ)充協(xié)議,否則就拿停工來要挾總包。簽訂外墻分包合同時也沒有考慮女兒墻面裝飾部分,這部分只有總包來承擔(dān)。各家分包都知道工期比較緊,都在不斷簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如果與各分包在簽訂合同中都能明確很詳細(xì)的合同范圍、有預(yù)算單或在合同附件中明確具體的內(nèi)容,就會減少很多補(bǔ)充協(xié)議的數(shù)量和費(fèi)用,合同簽訂的越詳細(xì),總包的風(fēng)險就越小。
所以,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責(zé)任心、豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提,合同的制定和管理是搞好國際工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
三、與分包的對量
在國內(nèi)我們與分包對量不是很復(fù)雜,只要我們對分包合同的范圍和圖紙都很清楚,核對
工作就簡單了。而國外的工程圖紙上有兩種文字,就是沒有中文,分包的深化設(shè)計(jì)與圖紙也有很大區(qū)別,這給核對工作帶來了很大的不便,與業(yè)主和分包的溝通都要靠不同的翻譯來完成,這就要求翻譯也要具備一定的專業(yè)知識。雖然圖紙和預(yù)算子目和我國不同,但子目內(nèi)的材料耗量區(qū)別不大,所以審核分包預(yù)算時,只要清楚每一項(xiàng)子目的材料耗量,就會防止分包高估冒算,減少分包的索賠,也就減少了我們的風(fēng)險。在與分包對量時,要對他們施工的部位十分清楚,始終保持清醒的頭腦,只有這樣才能避免分包各補(bǔ)充協(xié)議中重復(fù)出現(xiàn)的項(xiàng)目。
四、與業(yè)主的索賠
索賠是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作,涉及面廣,當(dāng)價格確定以后,工程量就是作為與業(yè)主索賠的主要依據(jù),準(zhǔn)確與否直接影響到與業(yè)主之間的索賠工作的順利進(jìn)行。因此,必須在工程量的計(jì)算上狠下功夫。
由于投標(biāo)圖紙和施工圖紙有很大的出入,我們要同時計(jì)算出投標(biāo)圖紙和施工圖紙的工程量。為了與業(yè)主核對方便,工程量的計(jì)算是以房間為單位的。該工程共有1600多個房間,所有的墻面、地面、天棚、門窗等做法都要以房間為單位進(jìn)行計(jì)算,按層匯總,還要把部位標(biāo)注到相應(yīng)的圖紙上,而且還沒有標(biāo)準(zhǔn)層,工作量確實(shí)很大。有些量可以用軟件計(jì)算,減輕部分工程量的計(jì)算,但很多量是無法用算量軟件計(jì)算的,就和我們國內(nèi)的精裝一樣,要按詳圖計(jì)算,一般軟件是無法完成的。
由于我們是向業(yè)主索賠,就要同時計(jì)算出投標(biāo)圖與施工圖的量差,為今后與業(yè)主的核對和自行核對工作打下良好基礎(chǔ),因此我們將所有的工程量按部位、做法進(jìn)行了一一對比,并注明了軸線位置、長、寬、高,計(jì)算出了長度、面積和體積等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我們還將工程量分類計(jì)算,并將其部位在自行打印的圖紙上標(biāo)注出來,這樣就加快了后期的核對工作,也避免了重復(fù)計(jì)算工程量。不管業(yè)主提出任何問題,我們都能對答如流,做到了變不利為有利,變被動為主動。
對于價格的計(jì)算,國內(nèi)有很多軟件可用,調(diào)整市場價格很方便,可在國外該工程中只能自行組價,相當(dāng)于編一套定額。分包組價也比較繁瑣,因?yàn)榉职芏啵瑯拥捻?xiàng)目會有幾家分包進(jìn)行施工,也存在一家分包施工幾個項(xiàng)目,而且同樣的項(xiàng)目,單價不同,施工時間不同,價格就不一樣。而且分包的預(yù)算和補(bǔ)充協(xié)議往往部位、做法標(biāo)注都不明確,使得組價工作速度緩慢,組完價格還要將投標(biāo)圖與施工圖進(jìn)行對比,避免組出的價格不合理。因此索賠人員在實(shí)踐過程中,應(yīng)注重對這些知識的有機(jī)結(jié)合和綜合應(yīng)用,要不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只有這樣才能更好地開展索賠工作。
總之,國外工程與國內(nèi)工程相比,無論是投標(biāo)報價,施工過程,還是結(jié)算索賠,都增加了很大的難度,但同時也是鍛煉造價專業(yè)人員能力和提高水平的極好機(jī)會。
作者單位:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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