周轉(zhuǎn)材料的管控重點(diǎn)在于前期方案和現(xiàn)場使用

發(fā)布日期：2015-09-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 建筑工程施工中所用的租賃材料及機(jī)械設(shè)備隨著建筑市場分工專業(yè)化的深入和普及，這部分非實(shí)體性的耗費(fèi)占工程總的費(fèi)用比例越來越大，同時周轉(zhuǎn)材料的管理又面臨品種多、規(guī)格多、數(shù)量多、周期長且不易控制、現(xiàn)場計劃和安排受施工方案影響較大、維修丟失嚴(yán)重等等諸多問題，也是長期困擾施工一線管理者的關(guān)鍵問題，更是個緊急且不容回避的問題，現(xiàn)結(jié)合目前在做的項目，略談個人的管理拙見。

　　 類似其他資源管理，周轉(zhuǎn)材料尤其強(qiáng)調(diào)前期方案和現(xiàn)場管控兩個環(huán)節(jié)。

　　 首先是方案問題，這是龍頭。對于施工管理者，當(dāng)我們拿到一個項目進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，開始作業(yè)前就必然要規(guī)劃施工方案，對于周轉(zhuǎn)材料更要應(yīng)做到全面和細(xì)致，分流水段、分時間段做到管理控制所設(shè)置的最底層節(jié)點(diǎn)，同時強(qiáng)調(diào)可操作。方案必須從開工到后期裝飾工程所涉及的所有工序進(jìn)行工藝可行性研究;對勞動力投入的制定及主體施工、裝飾施工的流水及機(jī)械設(shè)備使用的相關(guān)性做好前后通盤考慮，規(guī)避重復(fù)浪費(fèi)，避免各分部分項施工的材料和機(jī)械設(shè)備利用率底等問題。

　　 本人在做的一個16層的框架結(jié)構(gòu)項目，主體施工外架選用四層一挑，挑二懸架的施工方案，從技術(shù)上看沒有什么問題，但從經(jīng)濟(jì)上若考慮不周，忽視了某些關(guān)鍵要素，結(jié)果又會怎樣?我們來具體分析一下，若只考慮主體施工，不考慮外墻，此方案沒啥說的;但如果考慮外墻施工，尤其是按常規(guī)主體施工階段都不施工陽臺欄板部分，等主體完工再進(jìn)行施工，這么做的結(jié)果就是，當(dāng)結(jié)構(gòu)快封頂了，外腳手架子也隨之爬上去了，當(dāng)想再施工1-9層之間的欄板時麻煩就來了，無固定支撐結(jié)果就是無法施工;但是，如果外墻是采用貼瓷磚影響倒不大，考慮外墻貼瓷還要使用外架再搭;如果是外墻刷涂料問題就麻煩了，不搭外架吧，是正常，因為吊籠就可以提供作業(yè)面，而結(jié)果就是欄板施工不了;搭了外架又很浪費(fèi)。再算一筆細(xì)賬，1-9層建筑面積8900m2，外架搭設(shè)人工費(fèi)8900m2*6元/m2即53400元，還有架管的租賃費(fèi)30000米*0.018元/每天*60天即32400元;如果外墻刷涂料只用吊籠施工;12部吊籠結(jié)果費(fèi)用是12部*70元/部.天*60天即50400元，兩項費(fèi)用對比，施工方案考慮不周將會重復(fù)發(fā)生35400元租賃費(fèi)。分析對比的結(jié)果就是在主體施工時，將所有必須依靠外架的分項目工程全部干完。但是這已經(jīng)是后話了，我們在實(shí)際操作中恰恰忽視了這個分析，這也直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)然也給我們的施工項目知識管理積累了一份寶貴經(jīng)驗。

　　 其次租賃材料現(xiàn)場管理也非常重要，不容忽視和懈怠。

　　 第一，要嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場時間和數(shù)量。還比如外架施工，應(yīng)控制好現(xiàn)場施工人員的數(shù)量及作業(yè)速度，了解溝通材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)速度。做到租賃材料分批進(jìn)場，材料進(jìn)場馬上使用，現(xiàn)場不積壓，因為租賃材料一進(jìn)場就開始發(fā)生租費(fèi)了。

　　 第二，材料租賃進(jìn)退場，必須沿著使用的路線進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理。供應(yīng)商材料到場由材料科，庫房，門衛(wèi)一起清點(diǎn)到貨數(shù)量，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格或不能使用的材料禁止接收;材料到場后，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用制度交與施工班組，施工班組領(lǐng)用材料后，簽字確認(rèn);項目部應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)面勞動力的投放情況，及時掌握租賃材料的使用情況，及時調(diào)整租賃材料進(jìn)場數(shù)量;歸還租賃材料應(yīng)由施工班組—材料科—庫房清點(diǎn)完數(shù)量后歸還庫房材料科;最后再由材料科，庫房交還于供應(yīng)商。過程控制重要是要分清責(zé)任，解決租和還過程中人為的惡意丟失，及施工過程中丟失，維修賠償問題轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

　　 第三，施工現(xiàn)場的安保問題也是確保部分租賃材料丟失的主要因素。在項目中可在圍墻周圍安裝監(jiān)控，和紅外線防盜系統(tǒng)解決外面偷盜問題，同時加強(qiáng)門衛(wèi)制度，確保24小時輪流值班;對所有進(jìn)出人員必須進(jìn)行門衛(wèi)登記和檢查。

　　 還說本人在做的這個項目16層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，使用租賃材料架管和扣架情況明細(xì)如下，比如7月26日租進(jìn)架管5000米，計劃用60天，但由于混凝土班組勞動力組織不當(dāng)拖延工期10天，項目部及時做了成本分析，依據(jù)合同，推遲10天租賃費(fèi)，架管每天每米租費(fèi)為0.018元，(5000m*10天*0.018元=900元)，由勞務(wù)方承擔(dān)，扣件我們租進(jìn)40382個交于勞務(wù)方，勞務(wù)隊使用150天歸還是37771個，丟失損壞共計2611個，丟失損壞率為6.4%，明顯低于其他項目。就這樣，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)控制速度是總體租賃費(fèi)降低的最佳有效途徑。還比如該項目施工使用大模板，方案預(yù)期150天，租費(fèi)15萬元，實(shí)際施工過程中項目部嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)施工速度，提前15天完工歸還大模板，租費(fèi)14萬，節(jié)約1萬元。

　　 周轉(zhuǎn)材料管理管好了是一件不簡單的事，它代表了項目管理精細(xì)化的程度，相對于直接性的消耗材料的管理更體現(xiàn)了它的“非直接性”，也就是要提前規(guī)劃施工方案，做好進(jìn)度管理，合理計劃周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、現(xiàn)場使用、以及退場等環(huán)節(jié)，特別是一次性搭設(shè)好，要發(fā)揮的更多周轉(zhuǎn)材料的使用價值，減少和避免重復(fù)搭設(shè)，這決定了周轉(zhuǎn)材料管理的成敗，甚至是項目盈虧與否的關(guān)鍵。

　　 作者：馮鈞 陜西航天建筑工程公司

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