5月16日,公司黨委副書記、紀(jì)委書記文林、到臨海市白沙灣標(biāo)準(zhǔn)海塘工程檢查與指導(dǎo)工作。
文林到施工現(xiàn)場察看了工程進(jìn)展情況,并在項(xiàng)目部會議室召開座談會。他代表公司對工作在一線的項(xiàng)目職工付出的辛勤勞動表示感謝,同時(shí)提出了六點(diǎn)指導(dǎo)意見:一是針對臨海市白沙灣標(biāo)準(zhǔn)海塘工程、大田平原排澇一期工程隧道工程、方溪水庫工程施工Ⅰ標(biāo)等區(qū)域性項(xiàng)目群的特點(diǎn),臨海片區(qū)項(xiàng)目協(xié)同管理是一個(gè)新的課題,要求分局及項(xiàng)目部借鑒并創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式,提升項(xiàng)目管理水平。二是狠抓安全管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立,加強(qiáng)日常安全巡查,落實(shí)全員的“三級”安全教育培訓(xùn),做好安全警示標(biāo)牌的布置及公司品牌形象的宣傳等工作。三是持續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,建立全面的質(zhì)量管理體系及制度,控制施工工藝流程、驗(yàn)收流程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以過硬的質(zhì)量品牌贏得市場信賴。四是抓好臨海市片區(qū)項(xiàng)目的黨群工作,落實(shí)好公司黨委及分局黨委的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要點(diǎn),加強(qiáng)與項(xiàng)目職工的溝通交流與關(guān)愛。五是加強(qiáng)對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和有資源支配權(quán)的管理人員的監(jiān)管,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策部署得到真正貫徹落實(shí)。六是加強(qiáng)對勞務(wù)派遣員工的管理,維護(hù)勞務(wù)派遣員工的權(quán)利與義務(wù),提升人力資源管理水平,規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為,降低勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。
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