在問題中產(chǎn)生共鳴

——民營建企"營改增”管理辦法研討沙龍反饋報道之一

發(fā)布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 建筑行業(yè)是國家支柱性行業(yè)，在價值鏈條中處于中間環(huán)節(jié)，與相關各方關系密切，營改增政策的變化，對建筑企業(yè)來講，不管是財稅方面還是企業(yè)業(yè)務管理方面都帶來巨大的挑戰(zhàn)，而民營企業(yè)基礎薄弱，管理及人員相對偏低，應對營改增的變化顯得更加任重道遠，不少民營企業(yè)在苦苦尋找營改增下企業(yè)的管理之道。

　　 中施協(xié)能針對民營企業(yè)的痛點，組織優(yōu)秀的民營企業(yè)進行營改增專項交流，對諸多的民營企業(yè)管理與規(guī)范都有比較重要的意義。

　　 有幸參加中施協(xié)組織的民營企業(yè)營改增研討會，在會議中，來自河北建設、方遠建設、南通二建、蘇中建設等民營企業(yè)詳細講解在營改增后企業(yè)財務管理與稅務管理的做法與經(jīng)驗，道出了企業(yè)規(guī)范管理的道法術(shù)，給我們比較大的啟發(fā)。

　　 在互動交流中對稅負的認識有了深刻的理解，稅負問題的根本是資金與成本的問題，企業(yè)的營改增應該從資金、成本、現(xiàn)金流等方面進行綜合籌劃，合理利用稅負的轉(zhuǎn)嫁，獲得財務時間成本，管理規(guī)范，解決項目風險問題，集中結(jié)算，調(diào)度企業(yè)資金現(xiàn)金流量問題。同時如何利用材料的集中采購、建立交易鏈條，拓展供應鏈金融。蘇中的朱總通過一張發(fā)票的故事，詮釋了信息化手段助推企業(yè)財稅管理，提高管理效率。

　　 會議整體干貨滿滿，在很多當前的問題中產(chǎn)生共鳴，共同交流，受益匪淺，希望能有機會進行現(xiàn)場的觀摩考察。

　　 本文作者：中恒建設集團有限公司運營總監(jiān) 耿海波

　　

　　

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