---記北京城建八公司丁學(xué)良青年突擊隊(duì)

發(fā)布日期：2015-12-31來源：北京城建八公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　2015年5月11日，北京城建八公司密云上河灣工程順利通過了竣工“五方”驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理丁學(xué)良稍稍地松了一口氣。站在9號(hào)樓樓頂，放眼望去，遠(yuǎn)處青山碧水環(huán)繞，近處園林景致秀美，一座座挺拔的英式風(fēng)格住宅錯(cuò)落有致，點(diǎn)綴其中，一片如畫美景，不是江南，勝似江南。

項(xiàng)目俯瞰圖

　　丁學(xué)良突擊隊(duì)成立于2013年，共有隊(duì)員23名，平均年齡只有31歲，其中有14人是85后的學(xué)生。隊(duì)長丁學(xué)良任城建八公司經(jīng)理助理兼密云上河灣項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，突擊隊(duì)成立之時(shí)，年僅34歲的他是八公司最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)著這樣一支朝氣蓬勃但又缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的年輕隊(duì)伍，他深知肩上的責(zé)任重大。

　　丁學(xué)良青年突擊隊(duì)自成立之初，就定位為“管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)，他們以青年突擊隊(duì)建設(shè)為抓手，堅(jiān)決按照“目標(biāo)清晰、過程清晰、責(zé)任清晰、結(jié)果清晰、獎(jiǎng)罰分明”的項(xiàng)目管理原則，貫徹“全員、全過程、全方位”的三全管理理念，采取“方案先行、過程控制、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰并舉”的方法開展各項(xiàng)工作。質(zhì)量為先，安全為本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾，得到了公司和建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可與信任。

　　一、明確目標(biāo)，做好前期策劃。

　　密云上河灣項(xiàng)目中標(biāo)后，他們依據(jù)工程規(guī)模特點(diǎn)和公司整體戰(zhàn)略部署，制定了工程質(zhì)量創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”、施工現(xiàn)場創(chuàng)北京市“綠色安全工地”、經(jīng)營效果“確保盈利不虧損”的三項(xiàng)管理目標(biāo)。

　　他們在積極組織人員進(jìn)場的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行施工組織策劃，包括施工平面布置、施工隊(duì)伍的招錄、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案措施和物資設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃等。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與編寫施工組織設(shè)計(jì)提綱，項(xiàng)目班子及各業(yè)務(wù)主管就工程施工組織設(shè)計(jì)先后召開三次專題研討會(huì)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員及各部門簽訂責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，明確考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施。施工前組織全員召開施工合同與施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制項(xiàng)目經(jīng)營成本設(shè)計(jì)方案，確定目標(biāo)成本，制定經(jīng)營管理策略和保證措施。

　　二、過程管理，注重創(chuàng)新增效。

　　施工前期在成本設(shè)計(jì)時(shí)項(xiàng)目潛虧，施工過程中，他們有針對(duì)性地采取了一系列管理措施，提升精細(xì)化管理，降低施工成本，努力創(chuàng)新增效。

　　1、他們到香河家具批發(fā)城和舊貨市場采購項(xiàng)目辦公用家具，辦公設(shè)備走網(wǎng)上團(tuán)購優(yōu)惠渠道，辦公室空調(diào)全部采購可回收的二手產(chǎn)品，節(jié)約成本開支近50%。

　　2、分包及物資采購均嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。鋼筋招標(biāo)采購施行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，公司與蘭格網(wǎng)合作開發(fā)電商采購平臺(tái)，執(zhí)行線上限時(shí)競價(jià)，效果非常好。

　　3、勞務(wù)管理在實(shí)名制管理基礎(chǔ)上，實(shí)行分部位分階段預(yù)結(jié)算，建立周檢查評(píng)比與實(shí)測實(shí)量制度，并嚴(yán)格與預(yù)結(jié)算考核掛鉤。

　　4、依據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法和貫標(biāo)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際編制《項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則》，側(cè)重項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程的梳理與銜接配合。

　　5、施工過程管理實(shí)行“三化融合”，即施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理精細(xì)化、項(xiàng)目管理信息化相結(jié)合。

　　6、合理、均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進(jìn)度，避免冬施。在確?？偣て谇疤嵯?，盡可能降低工期成本，均衡組織生產(chǎn)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，不為追求進(jìn)度而盲目趕搶工期。

　　7、執(zhí)行季度經(jīng)營盤點(diǎn)考核與月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。抓好過程經(jīng)營基礎(chǔ)資料的收集整理，“勤簽證、多變更、慎索賠”，認(rèn)真做好項(xiàng)目“二次經(jīng)營”和“三次經(jīng)營”。

　　8、做好內(nèi)部控制，盡量壓縮管理人員編制，實(shí)行一人多崗，間接費(fèi)實(shí)行總額控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

　　功夫不負(fù)有心人，2013年11月3日，項(xiàng)目部在現(xiàn)場舉行了四個(gè)高層棟號(hào)群體結(jié)構(gòu)封頂儀式，城建八公司在全場四家總包單位中最后一家進(jìn)場、第一家實(shí)現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)封頂，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位一致贊揚(yáng)，為公司贏得了榮譽(yù)。同時(shí)，年內(nèi)工程主體順利通過北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”評(píng)審驗(yàn)收，施工現(xiàn)場順利通過北京市“綠色安全工地”檢查驗(yàn)收。經(jīng)過嚴(yán)格的過程履約和監(jiān)管，該工程最終扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)超額盈利655萬元，事實(shí)再一次證明只有嚴(yán)格履約、嚴(yán)肅程序、嚴(yán)控成本，做實(shí)每一項(xiàng)工作，才能結(jié)出豐碩成果。

評(píng)審驗(yàn)收

　　三、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升管理水平。

　　項(xiàng)目部先后利用工程冬歇期、APEC和閱兵停工，以及新工程入場前的施工間歇，對(duì)外開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展了以“播種夢想、放飛希望”為主題的系列培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過職工座談、專家講座、參觀交流等多種形式，請進(jìn)來、走出去，先后到中建、建工和集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位參觀學(xué)習(xí)交流，拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理手段，提高項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)人才。

　　四、黨建創(chuàng)新，開辟地方市場。

　　項(xiàng)目管理以人為本，堅(jiān)持每年召開一次“職工家屬座談會(huì)”和“青年職工座談會(huì)”，統(tǒng)一職工思想，傾聽職工及家屬心聲，解決職工實(shí)際困難，得到項(xiàng)目職工及家屬的普遍歡迎。

　　他們還開展“青年突擊隊(duì)和在職黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)”活動(dòng)，密云密西社區(qū)為此專門為項(xiàng)目部送來了一面“在職黨員進(jìn)社區(qū)、志愿服務(wù)獻(xiàn)真情”的錦旗，項(xiàng)目部還接受了密云電視臺(tái)的專訪。值得一提的是，他們以此為契機(jī)，與密云項(xiàng)目所在地果園街道辦事處建立起“黨建共建”關(guān)系，開展了更深入的合作交流，今年街道辦事處先后將轄區(qū)內(nèi)兩項(xiàng)環(huán)境整治和改造工程交由項(xiàng)目部施工，明年的合作意向也已達(dá)成初步框架協(xié)議。

　　五、以人為本，打造全能團(tuán)隊(duì)。

　　“把員工視為親人，把工地搭建成為親情關(guān)愛的家庭，員工成長成才的課堂，溫暖和諧的港灣，讓員工在工地上充分彰顯自己的價(jià)值，釋放自己的能量，感受家的溫暖。”這是項(xiàng)目經(jīng)理丁學(xué)良和書記趙雙全理想中的項(xiàng)目形象。

丁學(xué)良

　　項(xiàng)目部始終本著“以人為本”的理念，考慮職工遠(yuǎn)離城區(qū)、吃住在工地的特點(diǎn)，盡力給大家營造一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境。他們在項(xiàng)目部建起了“職工小家”，先后組建了青年突擊隊(duì)、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)和工地創(chuàng)新小分隊(duì)等團(tuán)隊(duì)，在為項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí)開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，并開展為民工體檢、普法教育、服務(wù)項(xiàng)目周邊社區(qū)等各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)肩負(fù)起了國企責(zé)任。

　　由于項(xiàng)目部食堂、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)施齊全，衛(wèi)生條件好，密云縣住建委安監(jiān)站、食藥局、疾控中心幾次例行檢查中均給予了充分肯定。2014年密云縣住建委將該項(xiàng)目部列為密云縣建筑施工現(xiàn)場代表，迎接密云縣“全國文明衛(wèi)生縣城”復(fù)查。

　　項(xiàng)目始終秉承“政治建隊(duì)、建樓育人”的宗旨，通過簽訂“師徒幫教協(xié)議”、“黨員一幫一”等多種形式，以老帶新，給年輕隊(duì)員創(chuàng)造平臺(tái)，大膽使用，讓他們在工作實(shí)踐中磨煉成長。隊(duì)長丁學(xué)良鼓勵(lì)項(xiàng)目年輕同志積極參加各類崗位證書、職稱和執(zhí)業(yè)資格考試，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。密云上河灣項(xiàng)目部先后有4人取得了建造師執(zhí)業(yè)資格，6人取得初、中級(jí)職稱任職資格，10人取得不同崗位的上崗證書，向公司輸送了10名業(yè)務(wù)主管人才，為企業(yè)發(fā)展人才儲(chǔ)備做出了積極貢獻(xiàn)。

　　百舸爭流，奮楫者先。由于頑強(qiáng)拼搏，配合默契，各項(xiàng)榮譽(yù)接踵而來，在項(xiàng)目施工的兩年多時(shí)間里，丁學(xué)良青年突擊隊(duì)為公司和集團(tuán)贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。他們先后被評(píng)為“城建集團(tuán)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，項(xiàng)目黨支部被評(píng)為“集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”，項(xiàng)目團(tuán)支部被評(píng)為“集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部”，項(xiàng)目分工會(huì)被評(píng)為“集團(tuán)先進(jìn)職工小家”。隊(duì)長丁學(xué)良本人也先后榮獲“2013年度北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“2014年度全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“2015年北京城建集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理”光榮稱號(hào)。這一系列榮譽(yù)，彰顯了青年突擊隊(duì)“全能戰(zhàn)隊(duì)”的風(fēng)采，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)和政治新常態(tài)下，項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)的方向。

　　密云上河灣工程已如期順利交工，如今，他們又開赴門頭溝新工地，丁學(xué)良青年突擊隊(duì)必將帶著滿滿的希望和更高的目標(biāo)揚(yáng)帆起航，我們期待著他們再一次載譽(yù)而歸!