聯(lián) 系 人:靳明偉
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2006年,賽菡只身從內(nèi)蒙古來到了北京,如果說從小熱愛文藝的她是陰差陽錯的選擇了建筑專業(yè),那么來到北京尋找更廣闊的舞臺便是她從小的堅守夢想。
她的第一個五年:從才逾蘇小到朱閣青樓
“我是那種認定了就肯定要盡全力去做的人,有的時候甚至有點認死理。”從這個22歲的女孩走進施工現(xiàn)場的那一刻,她下定決心“既然選擇了就絕不讓自己后悔”,從大紅門A01、A02地塊項目的懵懂到北京科技大學(xué)教學(xué)科研樓工程的歷練,賽菡一路學(xué)習(xí),不僅收獲了技能更迎來了生命中的小天使。
但是休完產(chǎn)假賽菡有些迷惘了,擺在賽菡面前有兩條路,去項目上做一個年輕的女總工或者留在公司總部從頭來過。公司副總經(jīng)理、總工程師李松岷在這個時候給了賽菡一個建議,“BIM技術(shù)正值新興,它是未來建筑業(yè)的一個趨勢。”這讓賽菡看到了全新的方向。
在2010年至2012年間,BIM經(jīng)歷了一個大跨度和大躍進的發(fā)展歷程。從2010年中建一局二公司在328米無錫蘇寧廣場項目上初次嘗試使用BIM技術(shù)助力施工履約,到2012年中建一局二公司全面推進BIM應(yīng)用,賽菡看到了BIM應(yīng)用技術(shù)背后的發(fā)展空間和強大的綜合運用體系,這一切都讓這個充滿求索欲的女孩癡迷。
她的第二個五年:從技術(shù)才人到BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師
在參加工作后的第二個五年,賽菡正式的開啟了她的BIM之旅。作為公司BIM研發(fā)經(jīng)理,她從基于BIM技術(shù)進行三維可視化管理到成本管控,從投標施工組織設(shè)計BIM模型展示到施工方案比選、施工可視化交底,她對施工現(xiàn)場BIM應(yīng)用進行全方位的探索與實踐。
“經(jīng)過對BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,我們現(xiàn)在正在嘗試開啟基于互聯(lián)網(wǎng)+模式下的智慧建造。”提及BIM技術(shù)的發(fā)展,原本靦腆的她顯得神采奕奕,眼神中透著憧憬和堅定。在賽菡看來,她的使命并不僅僅在于研究BIM應(yīng)用,而是做一個基于BIM大數(shù)據(jù)的綜合管理者,以打造智慧工地為出發(fā)點去規(guī)劃公司BIM的發(fā)展,改變建筑業(yè)粗狂的形態(tài),從而實現(xiàn)精細化管理。將BIM技術(shù)融合智慧建造推進綠色施工和工業(yè)化建造。
“我們現(xiàn)在有很多的研發(fā)成果已經(jīng)進入和應(yīng)用階段。”據(jù)賽菡介紹,BIM技術(shù)在北京城市副中心B1B2工程的應(yīng)用主要集中在施工階段,包括從策劃階段到收尾交付全過程的,技術(shù)、工期、成本、質(zhì)量安全BIM管理工作,其成果獲得“第三屆中國建設(shè)工程BIM大賽卓越一等獎”
漸漸的賽菡意識到想在全公司范圍內(nèi)更好的推進BIM應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展,必須要對成果進行集成整合?;诖怂群笸瓿闪恕督ㄖ畔⒛P停˙IM)技術(shù)管理制度》、《建筑信息模型(BIM)工作管理辦法(試行)》、《BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б返木帉?、并參與編制總公司組織的《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》以及中建一局《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南(第二版)》的編寫,對二公司BIM技術(shù)開展進行和系統(tǒng)的規(guī)范。
“當你越深入接觸BIM技術(shù)就會越意識到自己的‘無知’還有太多領(lǐng)域值得去研究,所以我希望能讓更多的年輕人了解BIM、用好BIM,激發(fā)出他們的創(chuàng)造力。”為了實現(xiàn)這個目標,賽菡將BIM小組在公司重點項目落地生根,依托項目履約進行BIM攻關(guān),在公司科技質(zhì)量中心的帶領(lǐng)下形成可良性運轉(zhuǎn)的BIM工作小組。在賽菡的帶領(lǐng)下公司各個項目的BIM小組員工參加了全國、省部級以及建筑業(yè)協(xié)會組織的各類BIM,累計獲獎28項,連續(xù)三年獲中建協(xié)BIM競賽一等獎。
2017年,賽菡成為一名專業(yè)“BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師”,被中國圖學(xué)學(xué)會聘為第七屆建筑信息模型(BIM)專業(yè)委員會委員。在第三個五年的開篇,曾經(jīng)才逾蘇小的文藝女成長為有情懷的智慧建造推動者。
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