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這次會議使我感受頗深：（1）不論央企、國企還是私企，都在盡量展示自己的企業(yè)優(yōu)勢，希望通過交流，尋找今后合作的機會；（2）大家對BP、BOT和PPP項目都有很深的理解，也都有參與項目建設(shè)的強烈愿望；（3）企業(yè)可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢強強聯(lián)合；（4）各企業(yè)間組成聯(lián)合體合作不要局限于PPP管廊項目，也不要僅局限于國內(nèi)，國外還有更廣闊的合作空間；（5）各企業(yè)通過競爭求生存，依靠合作謀發(fā)展。各企業(yè)都希望這次活動之后，繼續(xù)保持聯(lián)系，信息共享、取長補短，共同承攬工程項目。

晚上的項目洽商是白天案例研討的非常有益的補充。雖然很多單位之間參會人員不熟悉，但仍能完全表達出各自的觀點和意見，交流效果非常好。

此次交流會將具有行業(yè)代表性的國有及民營企業(yè)面對面地組織在一起，充分交流、資源共享、互通有無，既深刻分析了阻礙行業(yè)發(fā)展的問題，又探討行業(yè)發(fā)展趨勢，積極發(fā)現(xiàn)潛在機會，明確了不同企業(yè)的不同發(fā)展目標與發(fā)展訴求，讓參加交流活動的各個企業(yè)形成了打破傳統(tǒng)觀念、開展合作、互惠互利、長期共贏的統(tǒng)一認識。衷心希望主辦方能夠多次舉辦此種形式的活動，也希望不同體制、不同行業(yè)的企業(yè)更多地參與其中。

此次會議很及時、很務(wù)實，有很強的實操指導性，尤其是中交四航局的發(fā)言，很有針對性，讓參會人員獲益良多。通過此次四個發(fā)言、一場交流，我集團公司橫向?qū)肆酥凶诸^的兄弟單位所具備的優(yōu)劣勢，也傾聽了地方有代表性的民營企業(yè)的聲音，總體感覺需要合作發(fā)展，優(yōu)勢互補，需要共同開發(fā)、培育、規(guī)范PPP管廊市場，我們央企更是則無旁貸。通過交流我們不但更加深刻地了解了PPP新商業(yè)模式和管廊業(yè)務(wù)的政策背景、市場前景、發(fā)展愿景，還了解了企業(yè)自身在社會市場中的優(yōu)劣勢及定位。

此次會議不僅給工程建設(shè)企業(yè)搭建了一個很好的交流平臺，使各企業(yè)間取長補短，也使像我們這樣未涉足此領(lǐng)域的企業(yè)感到PPP項目投資大、領(lǐng)域?qū)?、產(chǎn)業(yè)鏈長，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須進入的領(lǐng)域。下一步我們將把握商機，不斷增強企業(yè)投融資能力，讓機遇照進現(xiàn)實，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)建設(shè)貢獻我們的力量！

會議發(fā)言講得非常好，規(guī)范、專業(yè)、細致、條理清晰，實際操作中需要注意的細節(jié)十分有用，尤其是管廊項目過程中，有哪些難點，哪些點是有風險的需要注意的，講得非常清楚，這個是我們以前忽略的或者困惑的。通過這次學習，拓展了我們的思路，對以后跟蹤洽談項目起到了很好的啟發(fā)和借鑒作用。

這次會議發(fā)言案例的內(nèi)容很不錯，通過學習，堅定了我們參與PPP項目的信心，目前已經(jīng)有項目進入投標階段。目前我們最關(guān)心的問題是如何從立項報告、政府財政承受能力報告等深度分析項目風險，下次會議想聽聽其他企業(yè)是如何分析和評估風險的。

項目洽商環(huán)節(jié)可以說是搭建了一個平臺，讓不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同體制的各個單位在同一個平臺上進行交流。在承辦這種大型研討會的同時還能以這種形式為我們企業(yè)服務(wù)，在此表示感謝！

原以為自己一是實力不夠，二是資質(zhì)不夠，覺得PPP項目還是央企可以做，自己企業(yè)根本就沒有機會，但從我們自身意愿來說，確實想做央企的分包，一直不知道怎么介入。通過參加項目洽商，給了我們一個機會，而且也了解了央企找合作企業(yè)的政策，下次會做足相關(guān)的準備工作，有針對性地交流，現(xiàn)在正在積極和政府溝通，希望盡快找到合適的項目，和央企合作。

目前，PPP項目重點集中在大型基礎(chǔ)社會建設(shè)和公共服務(wù)項目，而這些項目由于存在投資規(guī)模大、回報周期長等原因，社會資本（尤其是民營資本）往往會選擇謹慎參與。我主要對PPP模式有以下觀點。

1．企業(yè)合作：（1）加強央企與地方國企之間的合作，共享資源，提高項目落地幾率；（2）國企與民企合作，引進民企資金，來達到國家政策目的，繁榮整個PPP市場。2．資產(chǎn)負債率問題：（1）組成聯(lián)合體投標，通過共同出資，達到降低資產(chǎn)負債率，分擔項目風險的目的；（2）企業(yè)與產(chǎn)業(yè)基金等金融機構(gòu)加強合作，搭建互惠共贏的合作機制，利用杠桿效應，做大PPP業(yè)務(wù)。3．適當提升投資收益底線，確保有一定的項目效益存量，提高項目抗風險能力。4．杜絕惡性競爭，保護市場環(huán)境。

我認為，央企、地方國企、民營企業(yè)等各種性質(zhì)的企業(yè)，在PPP項目開發(fā)時，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)助，實現(xiàn)互利共贏。

從現(xiàn)實情況看，央企基本上是PPP模式下社會資本的主力軍，有品牌、資信、資金、人才、政策把控、社會影響力等優(yōu)勢。地方國企、民營企業(yè)在項目所在地資源整合、項目信息、地方利益分配、制度創(chuàng)新、機制靈活等方面有著無可替代的優(yōu)勢。

央企之間的合作，在當前形勢下尤為重要。由于地方政府在PPP方面政策把控良莠不齊，甚至效率低下。央企之間的合作，引導地方政府發(fā)起PPP項目，創(chuàng)造好的PPP項目；更為重要的是可以促進地方政府準確把握PPP政策和方法，提高效率，促進項目落地；更還可以減少央企之間的互掐，提高社會資本的效益。央企之間的合作可以通過SPV公司參股、專業(yè)分工、施工協(xié)助、信息共享、市場協(xié)調(diào)等多種途徑。

央企和地方國企、民營企業(yè)在PPP項目之間的合作也是前景廣闊，地方國企和民營企業(yè)可以作為央企和地方政府的橋梁，促進地方政府發(fā)起和創(chuàng)造好的PPP項目。央企和地方國企之間可以通過共同開發(fā)市場，共同參股SPV公司的方式進行合作，也可以通過共同開發(fā)市場后參與施工甚至后期運營管理等多種方式進行合作；央企和民營企業(yè)之間可以通過共同開發(fā)市場后，按照央企的管理制度參與工程施工、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應等，甚至后期運營管理承包等多種方式進行合作。