11月1日,萬(wàn)利六分部薛家壩 2號(hào)橋5號(hào)墩2號(hào)塊混凝土順利澆筑完成。從零號(hào)塊、一號(hào)塊到二號(hào)塊,六分部懸臂現(xiàn)澆技術(shù)手段在實(shí)踐中日漸成熟,有力推進(jìn)了重點(diǎn)控制性工程的建設(shè)。 懸臂現(xiàn)澆過(guò)程,控制橋面線(xiàn)形是至關(guān)重要的一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),澆厚或者澆薄都會(huì)對(duì)橋面線(xiàn)形產(chǎn)生影響。為避免薛家壩2號(hào)大橋懸臂現(xiàn)澆過(guò)程中出現(xiàn)混凝土澆筑不均的現(xiàn)象,六分部技術(shù)攻關(guān)小組嚴(yán)格把控澆筑的每一道工序,密切關(guān)注每一次的橋面變化,不斷通過(guò)調(diào)整混凝土的輸送速率和分層澆筑來(lái)控制施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn),兩側(cè)二號(hào)塊各61方混凝土對(duì)稱(chēng)澆筑一次性完成,實(shí)現(xiàn)了工程安全質(zhì)量、進(jìn)度效率的穩(wěn)步提升。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
當(dāng)前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞,也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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