從市場(chǎng)化和人性化的本質(zhì)入手—江蘇南通二建集團(tuán)模擬股份制

發(fā)布日期：2015-08-07來源：本站編輯：李波

[摘要]

　　文\李效飛

南通二建的模擬股份制，初衷并不復(fù)雜，當(dāng)事者當(dāng)初考慮到項(xiàng)目的個(gè)性化應(yīng)對(duì)和人員的個(gè)性化需求，必須將項(xiàng)目相關(guān)的權(quán)力和利益下放給項(xiàng)目部人員，讓項(xiàng)目人員與項(xiàng)目本身成為共同體，激發(fā)大家的積極性和責(zé)任心，這樣才能更好地去履約項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)主，不僅能夠創(chuàng)造出更高的項(xiàng)目利潤(rùn)，而且能夠創(chuàng)造出更高的業(yè)主滿意度、創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而這個(gè)并不復(fù)雜的初衷，恰好就是市場(chǎng)化和人性化的本質(zhì)所在，符合了當(dāng)今的歷史潮流，順流而昌。

　　南通二建的模擬股份制，設(shè)計(jì)上 也并不復(fù)雜，項(xiàng)目人員根據(jù)職位重要性的不同，享有不同額度的項(xiàng)目虛擬股份，項(xiàng)目盈利，大家除了獲得自身本有的工資性收入之外，還享受到盈余利潤(rùn)的分紅，由“產(chǎn)業(yè)工人”變成“資本家”。當(dāng)然，項(xiàng)目虧損，項(xiàng)目人員自然也要承擔(dān)起“資本家”的責(zé)任，不過，這份責(zé)任并非無限責(zé)任，即根據(jù)股份比例來承擔(dān)虧損比例，而是有限責(zé)任，即公司設(shè)定一定的上限以保護(hù)員工的無心之過。設(shè)計(jì)上既科學(xué)又人性，不但符合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，而且符合了人性管理的規(guī)律。

　　但是，南通二建這初衷和設(shè)計(jì)都不復(fù)雜的模擬股份制，真正實(shí)行起來卻并不是那么地簡(jiǎn)單，需要具備深厚的內(nèi)功基礎(chǔ)才能劍走游龍，南通二建也是通過多年的摸索、調(diào)整、優(yōu)化，才產(chǎn)生了今天的價(jià)值。

　　領(lǐng)導(dǎo)者立人達(dá)人的胸懷

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建企業(yè)的目的千差萬別，有的人是為了給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，有的人是為了實(shí)現(xiàn)自己夙愿，有的人是為了自己飛黃騰達(dá)，有的人是為了讓兄弟們有口飯吃，不一而足。不同的目的，造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)員工會(huì)采取不同的態(tài)度，實(shí)行不同的管理方式。當(dāng)然，追求個(gè)人利益，此為人之本性，并不為過，只是，在追求個(gè)人利益的同時(shí)，是否考慮到跟隨自己的人所應(yīng)有的利益?只有那些具有“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)割舍私欲、著眼宏大，才會(huì)通過利益共享而團(tuán)結(jié)、激勵(lì)廣大跟隨者共進(jìn)退，去獲取一個(gè)又一個(gè)的勝利。

　　很多施工企業(yè)在聽說南通二建模擬股份制及其取得的成效后，都大加贊賞，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)過多夜的輾轉(zhuǎn)反側(cè)后決定效仿，但最終卻不了了之，因?yàn)樗麄冊(cè)谡娼鸢足y面前仍難以束縛住那顆貪婪的心，總認(rèn)為亮閃閃的金錢背后是自己的人脈、投入和英明決策，總認(rèn)為給員工比過去多發(fā)點(diǎn)是從自己身上割了肉。

　　企業(yè)誠信和團(tuán)結(jié)的文化

　　模擬股份制，是從制度上明確了員工通過股份分紅而享有的資本利益，當(dāng)那巨大的利益真的到來時(shí)，企業(yè)必須兌現(xiàn)，而且必須讓員工清楚兌現(xiàn)的是真實(shí)和完整的，這就需要企業(yè)具有誠信的傳統(tǒng)文化。

　　很多施工企業(yè)在其文化的文案中都赫然寫著誠信二字，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谄淇陬^中都沾滿了誠信二字，仿佛不提誠信就不應(yīng)景。然而，真正做到誠信的有幾個(gè)?個(gè)人意志凌駕于制度之上和承諾之上的比比皆是，如此，員工怎么敢去相信那美好的股份分紅?抓到兜里的才是錢成為了大多數(shù)人的共識(shí)，模擬股份制終成空中絢爛的彩云。

　　另外，模擬股份制是將大家利益捆綁在一起，共榮共辱，因此就需要大家團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作共贏，這就需要企業(yè)具有良好的團(tuán)結(jié)文化。如果團(tuán)隊(duì)成員相互不團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)相搭便車，只能以失敗而告終。

　　強(qiáng)大的項(xiàng)目獲取能力

　　施工企業(yè)有資格實(shí)現(xiàn)模擬股份制、員工愿意接受模擬股份制，其最大的前提是員工覺得所持的股份能夠給自己帶來好處，這就需要企業(yè)所承接的項(xiàng)目是能夠盈利的。

　　或許有人會(huì)說，企業(yè)存在的唯一目的就是盈利，不盈利的項(xiàng)目傻子才接。沒錯(cuò)，明顯虧損的項(xiàng)目，是沒有人會(huì)去接，除非它背后隱藏著可以帶來更大利益的好處。但是，有的企業(yè)因其自身專業(yè)能力的不足，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目及其業(yè)主產(chǎn)生了誤判，承接到了自認(rèn)為盈利但實(shí)質(zhì)是虧損的項(xiàng)目。另外，這幾年建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)利潤(rùn)稍微豐厚的項(xiàng)目剛探出頭，眾多企業(yè)就如同聞到血味的狼，面目猙獰、張牙舞爪地飛奔而去，能搶到一塊小肉何等不易。這些對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目獲取能力提出了巨大的挑戰(zhàn)，只有接到并且持續(xù)接到真正有利潤(rùn)的項(xiàng)目，模擬股份制才能夠得到實(shí)施并且成為常態(tài)。

　　南通二建實(shí)行模擬股份制的企業(yè)，這些年不斷加強(qiáng)商業(yè)意識(shí)和商務(wù)能力，同時(shí)通過良好的項(xiàng)目品質(zhì)和業(yè)主服務(wù)，在市場(chǎng)上顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所承接的項(xiàng)目均具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，模擬股份制得到大家越來越多的擁護(hù)。

        過硬的預(yù)決算能力

　　模擬股份制的施行，務(wù)必要事先確定項(xiàng)目的盈利水平而制定利潤(rùn)分享的標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必要項(xiàng)目完工后計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際盈利而進(jìn)行分紅，甚至包括在營(yíng)銷階段判斷項(xiàng)目是否能夠盈利而決定是否投標(biāo)，這些均需要企業(yè)有過硬的預(yù)決算能力才能準(zhǔn)確計(jì)算出來。

　　不少借鑒推行模擬股份制的施工企業(yè)，因?yàn)轭A(yù)算能力的不足，當(dāng)初給項(xiàng)目訂立盈利標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就存在模糊，導(dǎo)致大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)存在分歧，而因?yàn)闆Q算能力的不足，致使大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的盈利狀況存在分歧，最終各說各理，都以各種借口來爭(zhēng)取自己的利益，企業(yè)最終只能各打五十大板，在和諧中將模擬股份制扔進(jìn)了故紙堆。

　　南通二建實(shí)行模擬股份制的企業(yè)，無論總部還是項(xiàng)目部都配有專職且專業(yè)能力過硬的造價(jià)員，兩級(jí)核算，不管是訂立標(biāo)準(zhǔn)還是決算盈利，都趨于共識(shí)且數(shù)據(jù)公開，自然大家心服口服，模擬股份制才不會(huì)被踐踏。

　　優(yōu)秀的成本管理能力
 
        模擬股份制能夠得到推行，是由于參與者能夠因?yàn)轫?xiàng)目盈利而獲利。項(xiàng)目盈利，除了承接的項(xiàng)目本身就具備了盈利的基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制同樣起到了巨大的作用，因?yàn)楫?dāng)前建筑工程項(xiàng)目普遍利潤(rùn)微薄，稍有不慎，微薄的利潤(rùn)就被不經(jīng)意的浪費(fèi)吞噬掉而造成虧損，更何況施工企業(yè)長(zhǎng)期過慣了大手大腳的生活。因此，需要施工企業(yè)具有很強(qiáng)的成本管理能力，才能保證眼前的利潤(rùn)能夠真正到手。

　　南通二建模擬股份制的各級(jí)人員，都具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，每一位員工在開展本職工作時(shí)都自然考慮到成本的節(jié)省，這不僅是因?yàn)榕c他們自身利益有關(guān)外，也是企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)而形成的習(xí)慣。據(jù)說，一次某公司董事長(zhǎng)到項(xiàng)目上檢查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)燈的開關(guān)存在使用問題，很易出現(xiàn)故障而增加成本支出，便親手寫了一個(gè)便簽貼在開關(guān)處提醒大家。也正是這種強(qiáng)烈的成本意識(shí)和優(yōu)秀的成本管理能力，使得某個(gè)被平分為兩個(gè)標(biāo)段而南通二建得其一的近十億的項(xiàng)目，比友商足足多獲得了近五百萬利潤(rùn)，股份分紅讓項(xiàng)目人員盆滿缽滿。這樣誰會(huì)不喜歡模擬股份制的推行呢?

　　良好的總部服務(wù)和支持能力

　　實(shí)行模擬股份制，并不是讓項(xiàng)目部人員承包而一了百了，公司總部需要提供必要的支持和服務(wù)，幫助項(xiàng)目克服困難、節(jié)省成本、提升管理、營(yíng)造環(huán)境，這樣才能把項(xiàng)目做好，不僅有利于項(xiàng)目的盈利，也有利于公司品牌形象的樹立，這樣，模擬股份制推行起來才會(huì)

　　更加順利，最終上下同欲而勝。

　　南通二建模擬股份制公司的總部，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展定期計(jì)算成本狀況并提出成本管理建議一同反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部據(jù)此去改善自己的成本管理;公司總部建立集中采購平臺(tái)和租賃平臺(tái)為項(xiàng)目服務(wù)，幫助項(xiàng)目節(jié)省物資設(shè)備成本;在項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)遇到困難時(shí)，總部相關(guān)人員及時(shí)到位、傾力支援，幫助項(xiàng)目順利前行。員工感受到公司的關(guān)懷，更愿意與公司同呼吸、共命運(yùn)，模擬股份制更能夠得到切實(shí)的推行。

　　有些借鑒實(shí)行模擬股份制的施工企業(yè)，照葫蘆畫瓢地給項(xiàng)目設(shè)置了盈利標(biāo)準(zhǔn)、給員工設(shè)置了股份比例、給大家設(shè)置了分紅辦法，初始的確為項(xiàng)目人員注入了強(qiáng)心劑，大家熱情高漲、斗志昂揚(yáng)。然而，在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，公司除了監(jiān)督視察外，幾乎不聞不問，遇到問題竟還聲稱：“給了你們股份，你們就要自己去解決它，要不干嘛給你們股份呢?”項(xiàng)目士氣陡落，戰(zhàn)斗力逐漸下降，那曾經(jīng)懸著的分紅目標(biāo)誘使著一些人通過不正當(dāng)手段謀取私利以平衡心理。最終，項(xiàng)目虧損，氛圍消極，企業(yè)不得不在怨恨中終止了模擬股份制的做法。
       
        (作者單位：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司)

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