項目責(zé)任成本管理模式

發(fā)布日期：2015-08-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 一、項目組織

　　 在項目組織方面, 項目經(jīng)理部設(shè)立三部一室: 工程部、計劃財務(wù)部、保障部和綜合辦公室。下設(shè)四個隊:三個施工隊和一個機械隊。各隊設(shè)隊長、工班長, 直接參與項目經(jīng)理部生產(chǎn)方案的研討、施工計劃的制定、文明施工以及日常行政管理等工作。項目經(jīng)理部各部室之間既有分工又有合作, 在進場初期, 就對項目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍作了明確劃分, 并制定了明確的規(guī)章制度, 使各部門工作有章可循。各部門工作又是緊密相關(guān)的, 往往一件事需要幾個部門配合來共同完成, 為此項目經(jīng)理部定期召開各部門工作協(xié)調(diào)會, 在會上各部門陳述自己近期的工作需要哪些部門配合, 項目經(jīng)理當(dāng)場作出指示, 明確任務(wù)分工。這樣既提高了工作效率, 又加強了各部門的合作。項目經(jīng)理部為每個隊配備了專門的技術(shù)人員, 他們既參加工程部技術(shù)方案研討、制定, 又負責(zé)隊里的工技術(shù)指導(dǎo)。項目經(jīng)理部所有技術(shù)、管理人員都必須明確為施工生產(chǎn)第一線服務(wù)。項目經(jīng)理部人員的工資直接與施工隊的生產(chǎn)效益掛鉤, 隨生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及生產(chǎn)工人的工資浮動。當(dāng)月工人完成的工程量多, 工人的工資高, 項目經(jīng)理部管理人員的工資也隨之增高, 反之則降低.

　　 二、勞務(wù)使用

　　 工程一開始項目經(jīng)理部即制定了嚴格的勞務(wù)使用管理辦法, 參照有關(guān)規(guī)定, 招用18~ 40 周歲, 有一定文化基礎(chǔ), 有專業(yè)特長的農(nóng)民工。在招用過程中, 實際在以往工程中一直使用的隊伍的基礎(chǔ)上, 經(jīng)進一步精選后組成新的隊伍。這支隊伍經(jīng)過幾期工程的鍛煉,在施工工藝和管理上都已基本適應(yīng)了我部的要求。

　　 然而, 這支隊伍又與以前有所不同: 以前是以包工隊的形式在我部承包工程, 而現(xiàn)在則完全納入我部的管理, 成為項目經(jīng)理部下屬的隊級編制。隊長為項目經(jīng)理部管理人員, 由項目經(jīng)理部指派; 工人工資由施工隊伍根據(jù)完成任務(wù)情況及各人的工作情況分配, 由項目經(jīng)理部財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放; 每個工人都直接與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)承包合同, 對項目經(jīng)理負責(zé)。上崗前項目經(jīng)理部按照分工對各隊進行了技術(shù)、管理的培訓(xùn), 使每個工人都了解自己將要從事的工作內(nèi)容, 有哪些技術(shù)要求, 同時了解項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度, 安全、文明施工要求。這樣使每個工人都具有一種新的意識,不能再像以往那樣只聽包工頭的話干活就行, 而是每個工人都是項目經(jīng)理部的一個成員, 除了完成施工任務(wù)外, 還要認識到自己作為項目經(jīng)理部的成員, 要服項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度管理, 要把自己當(dāng)成一個國有大型一級企業(yè)的員工, 提高自己的素質(zhì), 規(guī)范自己的行為, 以適應(yīng)在新形勢下建筑市場生存發(fā)展的需要。

　　 三、承包模式

　　 本工程采用工費承包的模式, 將某單項工程工費核算后按單價或合價包干的方式承包, 同時將工程需要的主材、小型材料以及機械使用臺班核算出, 與工費掛鉤。

　　 ( 1) 分析中標單價中工費含量, 提出一部分管理費, 在此基礎(chǔ)上制定承包的工費單價。

　　 ( 2) 根據(jù)廣州市勞動定額分析人工費, 制定承包單價。

　　 ( 3) 結(jié)合施工工期及勞力配置情況考慮承包單價。確定工費承包單價, 既要考慮項目經(jīng)理部的整體利益, 又要照顧施工隊的經(jīng)濟效益。

　　 ( 4) 主材根據(jù)圖紙計算出用量并考慮適當(dāng)?shù)膿p耗,

　　 要求施工隊按圖施工, 不得浪費材料, 更不得偷工料, 不得影響工程質(zhì)量。在單項工程施工過程中, 對主材進行定期考核, 發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。單項工程結(jié)束后結(jié)算, 超出部分從工費中扣除。如發(fā)現(xiàn)有偷工減料現(xiàn)象則對施工隊施行罰款。

　　 ( 5) 施工用小型材料機具, 根據(jù)施工組織設(shè)計并結(jié)合施工經(jīng)驗, 以總金額的形式核算包干, 對這部分費用的使用由施工隊自己決定, 費用掌握在項目經(jīng)理部材料員手中, 雙方共同負責(zé)小型材料的采購, 并由項目經(jīng)理部材料庫進行入庫和發(fā)放登記。單項工程結(jié)束后進行結(jié)算, 超過部分視情況酌情從工費中扣除, 節(jié)余部分給施工隊一定的獎勵。項目經(jīng)理部鼓勵施工隊想方設(shè)法節(jié)約, 以降低工程成本, 并提高施工隊的經(jīng)濟效益。

　　 ( 6) 對于大型機械( 例如空壓機) 使用, 按單項工程核定總臺班數(shù), 制定臺班單價, 由項目經(jīng)理部印制機械使用券發(fā)給施工隊, 由機械隊回收返還項目經(jīng)理部。工程結(jié)束后核算, 節(jié)余部分按既定的臺班單價給施工隊獎勵, 超出部分則從工費中扣除。

　　 四、引入競爭機制

　　 在承包過程中充分利用競爭因素來提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。對于同一工程項目派兩個施工隊伍同時施工, 既加快施工進度, 又促進施工隊厲行節(jié)約降低成本。如廣州地區(qū)挖孔樁施工比較普遍, 專業(yè)施工隊伍多, 我們從當(dāng)?shù)卣惺找慌诳讟妒┕すと? 組成一個施工隊, 與我部的另一施工隊同時承包挖孔樁, 分別施工南、北站廳的挖孔樁, 結(jié)果促使我部內(nèi)部的隊伍降低承包單價, 并且提高施工速度, 提前完成了挖樁任務(wù)。

　　 五、大力提倡增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的風(fēng)氣

　　 項目經(jīng)理部大力宣傳和樹立節(jié)約意識, 鼓勵項目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員及工人提高經(jīng)濟意識, 為節(jié)約開支、降低成本想辦法。機械隊自行設(shè)計建造了循環(huán)水系統(tǒng), 循環(huán)利用空壓機冷卻水, 降低了工地用水量, 大大降低了水費開支。項目經(jīng)理在廣州地區(qū)找到幾處大的舊貨市場, 除了生活、辦公用品外, 還有舊鋼材等生產(chǎn)材料, 比如作為臨時支撐的型鋼、鋼板等都是從舊貨市場采購, 從而降低了攤銷成本。

　　 作者：周洪東 中鐵第十六工程局

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