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管理案例

PPP投融資模式典型案例一窺

編者按：本篇列舉了我國目前比較有影響力的六個PPP融資模式的典型項目，提煉了其運作程序和管理方法，以幫助大家更好地理解、掌握PPP投融資模式并將其應用于實踐。

中交一航局：世界級跨海大橋島隧墩施工建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新管理

中交一航局在港珠澳大橋島隧墩工程實踐中，立足工程項目實際,整合企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢資源，打造適應項目特點的行業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，成功攻克了港珠澳大橋島隧墩施工的關(guān)鍵技術(shù)工藝難題，研發(fā)和創(chuàng)造了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的跨海通道施工技術(shù)，保證了項目履約，有效提高了公司在跨海通道施工方面的國際競爭力。

中南建筑：信息化是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的“使能器”

隱藏在企業(yè)管理中看不到的信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)快速壯大發(fā)展的利器，它引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范化精細化管理，提高管理效率，健全內(nèi)控體系，達成共同價值觀，實現(xiàn)企業(yè)既定的遠大戰(zhàn)略目標。

安徽電建：打造本質(zhì)化安全企業(yè)

安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵路徑，抓好現(xiàn)場管理，從各級領(lǐng)導親歷親為安全生產(chǎn)做起，進一步強化保證、監(jiān)督體系建設(shè)，落實好“五個親自、四個參與”，筑牢了安全基礎(chǔ)，確保了“三個不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強分包隊伍管理作為安全管理的重中之重，通過實施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點，