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管理案例

中交路橋：《公路施工企業(yè)全面風險管理信息化建設》

中交路橋為實現(xiàn)公司科學發(fā)展注入新的活力”，認真分析了企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制管理要求，考慮到公司財務信息系統(tǒng)和成本信息系統(tǒng)已基本完善，為了更好地實現(xiàn)對預警風險的及時管控，決定通過將風險管理與信息化工作有機結(jié)合，設計企業(yè)全面風險管控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)重要風險的自動預警、治理應對和綜合分析。

中交路橋：《大型施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量集約化管理》創(chuàng)新成果主報告

中交路橋全面推行了管理創(chuàng)新課題制，建立了管理創(chuàng)新課題立項制度與管理創(chuàng)新成果申報制度?？茖W技術(shù)部借此東風，積極響應，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，借助信息化平臺，以市場為導向，增強為項目的服務意識與能力，實現(xiàn)集中管理和服務。

中建二局（滬）：標準化引領(lǐng)，信息化支撐

中建二局上海分公司按照中建總公司和中建二局的要求，結(jié)合自身發(fā)展的內(nèi)在需要，上下統(tǒng)一認識，明確集采定位，加強體系和制度建設完善，及時上線運營“中國建筑集中采購網(wǎng)絡交易平臺”，以“信息化”為支撐、“標準化”為引領(lǐng)，不斷推進集中采購工作，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效。

北京首鋼建設：覆蓋項目生命周期的信息化管理

經(jīng)過20年的信息化建設歷程，北京首鋼建設逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應用體系建設。橫向看，首鋼建設的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理和施工管理的全部業(yè)務內(nèi)容，縱向看，一個工程項目從投標開始，到項目準備，再到項目的實施，最后到總結(jié)存檔，整個過程，系統(tǒng)做到全過程記錄和管控。