十五局都勻橋梁公司 強(qiáng)化執(zhí)行 破解成本控制難題

發(fā)布日期：2015-09-11來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 如何通過(guò)規(guī)范有效的管理實(shí)現(xiàn)降本增效是企業(yè)亙古不變的發(fā)展主題。今年以來(lái)，中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)都勻橋梁公司著眼混凝土制品專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)培育，不斷探索剖析企業(yè)在成本管理上存在的深層次問(wèn)題，從意識(shí)引導(dǎo)、過(guò)程控制、扭虧增盈、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面破解制約公司規(guī)范穩(wěn)健運(yùn)行的瓶頸，確保公司在新形勢(shì)下的管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　 從意識(shí)層面補(bǔ)強(qiáng)成本控制薄弱點(diǎn)。思想意識(shí)主導(dǎo)著行為方式，有的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)缺少統(tǒng)籌安排、模模糊糊，走一步看一步，計(jì)劃編排不合理導(dǎo)致物資設(shè)備閑置、隊(duì)伍息工待崗，一項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支巨大，到了后期造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)乏力，從而產(chǎn)生工期失守、信譽(yù)失守、成本失控等連鎖反應(yīng)。所以，確保項(xiàng)目成本不失控，首先要提高各級(jí)管理者的成本意識(shí)。股份公司、集團(tuán)公司乃至公司本級(jí)出臺(tái)了許多工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法、物資設(shè)備管理辦法、成本控制辦法等等，只有把這些制度措施領(lǐng)悟透、執(zhí)行好，才能統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理行為。其次要樹(shù)立大局觀(guān)念和責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目管理者應(yīng)該胸懷大成本意識(shí)，把如何開(kāi)源節(jié)流、扭虧創(chuàng)效作為管理重心，不能因部分小利益而造成工期、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等遭受傷害。再次要結(jié)合“法人管項(xiàng)目”、“十榮十不”、“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”等內(nèi)容加強(qiáng)輿論文化引導(dǎo)。通過(guò)定期的項(xiàng)目管理座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、責(zé)任成本人員培訓(xùn)等，彌補(bǔ)項(xiàng)目管理者認(rèn)知導(dǎo)向、業(yè)務(wù)能力方面的不足，倒逼各級(jí)管理者與新的體制機(jī)制遙相呼應(yīng)。

　　 從過(guò)程控制扭住成本管理關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、效益最大是企業(yè)應(yīng)該矢志追求的目標(biāo)。今年來(lái)，公司不斷補(bǔ)充完善成本管理制度措施。一是推行片區(qū)包保責(zé)任制。對(duì)公司在建和臨近收尾的10個(gè)項(xiàng)目以華東、中原、東北、西北等進(jìn)行片區(qū)責(zé)任包保，充分發(fā)揮公司班子副職資源優(yōu)勢(shì)，將落實(shí)包保片區(qū)工期、安全質(zhì)量、成本、信譽(yù)等監(jiān)管責(zé)任與班子績(jī)效考核掛鉤。二是對(duì)物資設(shè)備管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。重新定義物資設(shè)備部門(mén)和人員的管理權(quán)限，不斷細(xì)化物資消耗定額，加強(qiáng)制梁主材節(jié)超分析，加大項(xiàng)目周邊材料采購(gòu)詢(xún)價(jià)對(duì)比，堅(jiān)持項(xiàng)目部、公司物資部、經(jīng)管部、紀(jì)委多級(jí)會(huì)審制度。在設(shè)備管理上力推機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加大設(shè)備完好率的考核力度，將設(shè)備完好率納入項(xiàng)目年終績(jī)效考核范疇。設(shè)備購(gòu)置、租賃單價(jià)必須嚴(yán)格控制在公司指導(dǎo)價(jià)內(nèi)，并上報(bào)公司審核批準(zhǔn)。三是建立完善權(quán)責(zé)清晰的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以“法人管項(xiàng)目”為突破口，進(jìn)場(chǎng)之初對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案預(yù)控、劃定責(zé)任成本紅線(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在紅線(xiàn)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期、安全質(zhì)量、信譽(yù)和最終收益。嚴(yán)肅整頓物資采購(gòu)不合規(guī)、設(shè)備使用超負(fù)荷、未簽合同先進(jìn)場(chǎng)和超工程量計(jì)價(jià)撥款現(xiàn)象。四是以效能監(jiān)察打擊違規(guī)違紀(jì)行為。強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員廉政教育，圍繞大宗物資招標(biāo)、機(jī)械設(shè)備租賃、外部勞務(wù)選用、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容，建立完善紀(jì)委牽頭，物資設(shè)備、審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)管、試驗(yàn)等部門(mén)配合的巡視制度，以“三重一大”決策、采購(gòu)消耗臺(tái)賬、外包勞務(wù)、財(cái)務(wù)資金流向?yàn)楸O(jiān)察方向，降低臨時(shí)工程費(fèi)用、嚴(yán)控地材及設(shè)備租賃單價(jià)等，及時(shí)堵塞管理漏洞，遏制住效益流失點(diǎn)。

　　 從問(wèn)題導(dǎo)向深挖成本管理創(chuàng)效點(diǎn)。一是編制統(tǒng)一的大臨工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、反復(fù)論證方案，編制出臺(tái)了《中鐵十五局集團(tuán)都勻橋梁工程有限公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)箱梁、T梁的差異化，以滿(mǎn)足生產(chǎn)生活需要為出發(fā)點(diǎn)，重新界定制梁區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及拌合站等配置標(biāo)準(zhǔn)，從臨時(shí)工程控制上增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。二是控制規(guī)避安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。充分研究論證施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)交底，規(guī)范施工流程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量報(bào)檢驗(yàn)收制度，及時(shí)糾正制梁工序偏離行為，力求梁體外觀(guān)、精密度、靜載試驗(yàn)等一次成優(yōu)，嚴(yán)防返工修補(bǔ)導(dǎo)致的取證失誤、材料損耗和人工費(fèi)增加現(xiàn)象。安全監(jiān)管上，增強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備督查的靈活性，按照不同節(jié)點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)加大檢查頻率，細(xì)化責(zé)任追究。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)安全隱患治理平臺(tái)監(jiān)控力度，實(shí)行公司總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目部三級(jí)垂直對(duì)接管理，嚴(yán)肅處理個(gè)人擅自行為對(duì)企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成損失。三是加大項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)力度。二三次經(jīng)營(yíng)是公司成本管理的弱項(xiàng)，補(bǔ)強(qiáng)這項(xiàng)工作需要完善的制度體系和素質(zhì)過(guò)硬的計(jì)劃合同人員。公司將杭黃項(xiàng)目、寧西項(xiàng)目鎮(zhèn)平梁場(chǎng)納入二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，公司經(jīng)管部會(huì)同項(xiàng)目部在認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，仔細(xì)核對(duì)每項(xiàng)分部工程量，做好二次經(jīng)營(yíng)策劃。四是創(chuàng)新混凝土拌合與軌枕供應(yīng)管理。從混凝土拌合運(yùn)輸環(huán)節(jié)入手，動(dòng)態(tài)掌控與線(xiàn)下單位供求關(guān)系，建立完善信息化監(jiān)控技術(shù)，明確混凝土工班權(quán)責(zé)，減少因模板清理不當(dāng)造成的材料損耗。探索建立軌枕供應(yīng)折扣性回款激勵(lì)機(jī)制，對(duì)客戶(hù)回款及時(shí)的適當(dāng)給予一定比例的銷(xiāo)售折扣，從而增強(qiáng)資金回收使用效率。

　　 建筑施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、繁雜性、藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，歸根結(jié)底還是在于落實(shí)好、遵守好股份公司和集團(tuán)公司的系列管理辦法，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，遇到問(wèn)題敢于亮劍，踏踏實(shí)實(shí)踩住節(jié)點(diǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能夠帶來(lái)企業(yè)信譽(yù)和效益的良性循環(huán)?！?/p>

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