亚洲一区色图,福利二区,成人国产精品免费网站,国产成人精品午夜免费,国产日韩欧美在线一区二区三区,成人a免费α片在线视频网站,色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

所在位置:首頁 > 能力建設(shè) > 正文能力建設(shè)

澳大利亞政府與私人企業(yè):在PPP融資模式中取得雙贏

發(fā)布日期:2015-03-16來源:本站編輯:靳明偉

[摘要]

  澳大利亞政府不僅利用PPP模式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如建設(shè)公路、鐵路、港口等,還利用這種模式建設(shè)學(xué)校、醫(yī)院、監(jiān)獄這樣的公益機(jī)構(gòu)。澳大利亞在運(yùn)用PPP模式實(shí)施大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目方面處于世界領(lǐng)先地位,其經(jīng)驗(yàn)受到各國關(guān)注。2012年筆者隨同財政部代表團(tuán)對澳大利亞的PPP融資方式進(jìn)行了為期10天的調(diào)研考察,走訪了澳大利亞專門從事PPP融資的政府機(jī)構(gòu)以及通過PPP融資的項(xiàng)目——墨爾本皇家兒童醫(yī)院。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),澳大利亞的PPP融資模式有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也有問題值得思考。希望此文能對開啟我國PPP融資方式進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)有所貢獻(xiàn)。

  公與私的角色與轉(zhuǎn)換

  在PPP融資項(xiàng)目中,私營部門既可以參與建設(shè),又可以負(fù)責(zé)運(yùn)營;政府則對建設(shè)和服務(wù)是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。在每個PPP項(xiàng)目合約簽訂前,政府部門和私營部門會進(jìn)行反復(fù)、深入的討論,根據(jù)各方從項(xiàng)目中獲得的利益,明確雙方的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。一般來說,公共部門主要承擔(dān)土地風(fēng)險,私營部門承擔(dān)對基礎(chǔ)設(shè)施或公益事業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)或經(jīng)營責(zé)任,政府通過法律對私營部門進(jìn)行管理和監(jiān)督,與私營部門確權(quán)分利,分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,形成雙方共贏的局面。因而正確認(rèn)識政府在項(xiàng)目主導(dǎo)中的作用與定位,是推動公私合營發(fā)展的關(guān)鍵所在。維多利亞州監(jiān)獄是由澳大利亞私人投資承接設(shè)計、施工并經(jīng)營的PPP項(xiàng)目,私人投資者完全按照政府要求建造并經(jīng)營管理監(jiān)獄,政府只需對私人經(jīng)營者付費(fèi)和進(jìn)行監(jiān)管即可。維多利亞州政府對其管理有很明確的量化指標(biāo),即只要監(jiān)獄的犯人返回率降低,政府就給予經(jīng)營者一定的資金獎勵,因?yàn)檎J(rèn)為是監(jiān)獄的教育讓這些犯人重新做人,改邪歸正,從而確保了社會的安定?! 〈_保私人部門的利益是吸引投資者的關(guān)鍵  在PPP融資項(xiàng)目中,確保私人投資者在項(xiàng)目建成后有一定的收益是私人參與建設(shè)的動力所在。一般有兩種情況:一是投資風(fēng)險較小,只要符合政府要求并投入運(yùn)營,政府即會向私營部門付費(fèi);另一種情況是政府讓利給私營部門,使其在參與項(xiàng)目建設(shè)中有利可圖。如墨爾本皇家兒童醫(yī)院,維多利亞州政府與私人投資者在開始時即談好條件,新醫(yī)院建好運(yùn)行后,將原址的舊醫(yī)院交由私人投資者自行改造利用,如建超市或旅館等,所得收入歸私人投資者所有,涉及稅收項(xiàng)目將享受一定的優(yōu)惠,但最終這塊土地及所有不動產(chǎn)仍歸政府所有。這樣既有利于幫助政府完成公益事業(yè),解決了財政資金不足的問題,又可幫助私人部門解決投資盈利問題,實(shí)現(xiàn)政府與私人部門的雙贏。澳大利亞合同法從法律上也保證了私人利益的實(shí)現(xiàn),一方違法,另一方可以起訴。若企業(yè)違法,將會失去聲譽(yù)和今后參與其他項(xiàng)目的機(jī)會。

  風(fēng)險防控最重要

  對任何一個PPP融資項(xiàng)目來講,風(fēng)險存在于項(xiàng)目設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營管理的全過程。由于是公共項(xiàng)目,政府是風(fēng)險的最后承擔(dān)者,因?yàn)檎畵?dān)任最后放款人角色,因此政府會對每個PPP融資項(xiàng)目進(jìn)行社會效益、經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益分析。這里有幾個條件必須考慮周全,項(xiàng)目具有一定的價值和規(guī)模;技術(shù)具有復(fù)雜性和新穎性,能夠幫助政府實(shí)現(xiàn)一定的風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移;項(xiàng)目具有很大的設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新空間,使項(xiàng)目所有者具有較高的項(xiàng)目實(shí)施能力;能夠平衡私營部門的利益和公共部門的需求關(guān)系;配套設(shè)施及副業(yè)經(jīng)營可使私營部門從中獲益,能充分調(diào)動私營部門的積極性。雖然有些項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了私人部門,但當(dāng)項(xiàng)目無法獲得足夠資金時,政府會通過提供擔(dān)保進(jìn)行融資等形式幫助私人部門渡過難關(guān)。因此政府對項(xiàng)目的風(fēng)險預(yù)期一定要有精準(zhǔn)掌控。公共部門和私營部門都需要充分了解項(xiàng)目風(fēng)險,并在項(xiàng)目伊始就預(yù)見未來風(fēng)險并提出解決方案,政府管理部門亦要不斷提高項(xiàng)目風(fēng)險透明度,確保合作各方對風(fēng)險的充分認(rèn)知,從而推動項(xiàng)目順利實(shí)施。一個重要的理念是合理分擔(dān)風(fēng)險,因此要遵循這樣的原則:將風(fēng)險分配給最有能力承擔(dān)且能產(chǎn)生最大項(xiàng)目效益的一方,因?yàn)樗钅芸刂圃擄L(fēng)險。在不同的PPP項(xiàng)目中,由于項(xiàng)目限制和范圍不同,風(fēng)險分擔(dān)情況會有所不同,因此對于PPP風(fēng)險的分擔(dān)并不是絕對的,而是針對不同項(xiàng)目并結(jié)合各種因素綜合衡量。管理項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營中的風(fēng)險管控成本較高,需要政府與私人部門保持充分的溝通,包括解決問題機(jī)制安排。如政府會定期發(fā)布PPP融資項(xiàng)目清單、未來項(xiàng)目規(guī)劃等,好讓投資者明悉項(xiàng)目的連續(xù)性,以便投資者對未來的投資有準(zhǔn)確的預(yù)判。若政府對項(xiàng)目判斷失誤,項(xiàng)目失敗,選民也會在選舉中用投票來表達(dá)意見。

  在走訪過程中我們也發(fā)現(xiàn),澳大利亞在開展PPP項(xiàng)目時,政府往往習(xí)慣對項(xiàng)目開發(fā)采取過多指導(dǎo)性的干預(yù)措施,不利于促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。最典型的是墨爾本的一段高速公路,修完沒有車子去,因?yàn)槭召M(fèi)過高,閑置在那兒了。政府應(yīng)更多考慮項(xiàng)目發(fā)展需求和周期,目標(biāo)應(yīng)是吸引更多私營或商業(yè)性質(zhì)企業(yè)投資、創(chuàng)新,以幫助政府管理資產(chǎn)和保證項(xiàng)目交付質(zhì)量。對于投資量大、運(yùn)營期周期較長的項(xiàng)目,隨著基礎(chǔ)設(shè)施老化,私營部門運(yùn)營困難也在逐步加大,這對公共部門履行監(jiān)管職能就提出了更高要求,因此需要在項(xiàng)目運(yùn)作過程中完善一些具體問題,如風(fēng)險轉(zhuǎn)換、議價的透明度,政府部門對于私營部門承擔(dān)的風(fēng)險如何補(bǔ)償或補(bǔ)償多少。此外,澳大利亞政府對自身承擔(dān)的成本關(guān)注度過大,導(dǎo)致競標(biāo)人在競標(biāo)時不落實(shí)資金承諾,反而會給政府帶來資金不足的風(fēng)險。政府在開展PPP融資時首先要關(guān)注風(fēng)險問題,其次才是項(xiàng)目績效問題。在操作方面應(yīng)方便快捷,防止動蕩時期帶給企業(yè)更多的不確定性等等。這些都是我們在開展PPP融資模式中應(yīng)該注意的問題。

【相關(guān)閱讀】

案例分享

操作實(shí)務(wù)

風(fēng)險應(yīng)對

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋